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企業(yè)培訓(xùn)
優(yōu)秀員工職業(yè)化培訓(xùn)(含新員工)

培訓(xùn)時(shí)間: 1-2天

針對(duì)層面:管理人員、部門(mén)員工、新進(jìn)員工

培訓(xùn)目的:

結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè),開(kāi)展新入職員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)意識(shí),強(qiáng)調(diào)公司“共有文化”

課程設(shè)計(jì)思路:

員工應(yīng)該是企業(yè)人、職業(yè)人、專業(yè)人三位一體的綜合。員工需要完成從社會(huì)人想企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,社會(huì)人時(shí)期是一種被動(dòng)的心態(tài),是接受的心態(tài),而企業(yè)希望每個(gè)員工有一種主動(dòng)的心態(tài),主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的心態(tài),主動(dòng)工作的心態(tài),要有主人翁精神。如果這種角色轉(zhuǎn)換是自發(fā)的,就使得員工在摸索中自行成長(zhǎng),會(huì)出現(xiàn)成長(zhǎng)過(guò)程中走彎路的現(xiàn)象,也會(huì)稀釋公司的企業(yè)文化。為了解決這個(gè)問(wèn)題,企業(yè)需要幫助員工進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知和相關(guān)能力的培養(yǎng),既從態(tài)度、認(rèn)知和行為等方面將其塑造稱為一名合格員工,這就需要新員工的職業(yè)化培訓(xùn)體系,既在上述方面使其成為一個(gè)符合企業(yè)要求的員工。

課程設(shè)計(jì)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”、“共有”和“企業(yè)要求”三方面,設(shè)為危機(jī)催生中國(guó)企業(yè)職業(yè)化建設(shè)、職業(yè)化認(rèn)知、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化能力和職業(yè)化形象與禮儀五個(gè)方面展開(kāi),使員工完成由 “社會(huì)人”向“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變。


課程大綱:

第一部分:職業(yè)化重要性

危機(jī)下催生中國(guó)企業(yè)職業(yè)化建設(shè)

一、中國(guó)面臨的來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)

案例:朱镕基總理的擔(dān)憂

二、變革下個(gè)人所面臨的危機(jī)

1、就業(yè)危機(jī):工作崗位來(lái)之不易,你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

2、職場(chǎng)危機(jī):現(xiàn)代職場(chǎng)不容我們有片刻的懶惰和懈怠,為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也為了戰(zhàn)勝危機(jī),企業(yè)與員工、經(jīng)理人勢(shì)必要與危機(jī)展開(kāi)一場(chǎng)較量。

3、八種將被淘汰的人

(1)知識(shí)陳舊的人

(2)技能單一的人

(3)心理脆弱的人

(4)目光短淺的人

(5)反應(yīng)遲鈍的人

(6)單打獨(dú)斗的人

(7)不善學(xué)習(xí)的人

三、應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶---職業(yè)化

1、應(yīng)時(shí)而動(dòng)

2、與危機(jī)賽跑

3、缺乏職業(yè)化的16種表現(xiàn)、

4、新員工不職業(yè)的3種表現(xiàn)

(1)自我定位不準(zhǔn)確:總是想法很多行動(dòng)很少,沒(méi)有付出就想收獲,總是想領(lǐng)導(dǎo)別人,而不愿意接受別人領(lǐng)導(dǎo)。

(2)職業(yè)價(jià)值觀偏差:只關(guān)注薪酬,兒忽略個(gè)人能力的成長(zhǎng)。

(3)自我意識(shí)過(guò)強(qiáng):只關(guān)心自我利益,而將個(gè)人利益凌駕于組織之上。

四、職業(yè)化素養(yǎng)建設(shè)的重要性

1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力

是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的集合

案例:98K步槍的啟示

2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力

員工職業(yè)化創(chuàng)造價(jià)值

視頻案例:張瑞敏怒砸冰箱后的收獲

3、職業(yè)化就是執(zhí)行力

案例:辦公室的任務(wù)


第二部分:職業(yè)化認(rèn)知

一、什么是職業(yè)化素養(yǎng)

1、職業(yè)素養(yǎng)定義

2、職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)的前提—自我定位準(zhǔn)確

(1)認(rèn)知企業(yè)

A、企業(yè)的本質(zhì)(實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分享利潤(rùn))

B、認(rèn)知企業(yè)組織(服從指揮)

C、企業(yè)是什么場(chǎng)所

體驗(yàn)活動(dòng):交通堵塞

啟示:自我定位準(zhǔn)確、服從指揮

(2)企業(yè)需要什么樣的干部

A、管理層干部的四種角色

B、管理層干部的三種表現(xiàn)

C、管理層干部不能有的4種錯(cuò)誤

D、上司認(rèn)同的8種干部

案例分析:表率到、示范到、要求到

(3) 需要什么樣的員工

案例分享:統(tǒng)一思想才能統(tǒng)一行動(dòng)

(4) 個(gè)人定位認(rèn)知

案例分析:木匠的房子


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