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團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。下面由淄博團建為您普及進行活動的五個目標(biāo)是什么呢？
一、讓團隊專注于核心優(yōu)先事項，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。
二、利用團隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。
三、團隊的目標(biāo)達成一致。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標(biāo)和每名團隊成員的個性。
四、團隊?wèi)?yīng)該利用主要貢獻列表制定一份任務(wù)明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。
五、團隊任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動方式。
補充資料：
團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。 集體主義則強調(diào)大家共同性。
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