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隨著現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱，在實(shí)際工作中，勢(shì)必對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出更高要求。不僅要有杰出的工作技能與優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更應(yīng)意志堅(jiān)強(qiáng)，積極進(jìn)取，兼具健康的心理素質(zhì)與良好的組織協(xié)調(diào)能力。這些都需要在實(shí)踐中強(qiáng)化培訓(xùn)，因此對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的拓展就顯得格外重要。它不僅是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的源泉，對(duì)于員工自身的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)影響。
一、有效提升員工素質(zhì)
任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者都不會(huì)忽視對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)行拓展訓(xùn)練無(wú)疑是最為行之有效的手段之一。擴(kuò)展培訓(xùn)不僅可以幫助員工充分發(fā)掘自身潛能，進(jìn)而在工作中準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值最大化，更有助于增強(qiáng)員工凝聚力，最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。
二、合理優(yōu)化企業(yè)性格
杰出的的企業(yè)猶如偉人，同樣具有強(qiáng)大的性格特征。這種性格滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面，直接決定了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部形象。企業(yè)性格主要取決于員工感受與股東情緒，因此企業(yè)文化部門(mén)應(yīng)注意引導(dǎo)與管理企業(yè)性格，針對(duì)企業(yè)所處的不同生命周期階段制定行之有效的拓展培訓(xùn)。毫不夸張地說(shuō)，員工情緒塑造企業(yè)性格，而企業(yè)性格決定企業(yè)命運(yùn)。
三、改善企業(yè)內(nèi)部管理
當(dāng)今時(shí)代已不再適應(yīng)“理性經(jīng)濟(jì)人”人的假設(shè)，現(xiàn)代管理要求企業(yè)不能一味“制度管人”，而應(yīng)充分考慮員工作為“社會(huì)人”所衍生的自尊感，歸屬與愛(ài)的需求，以及自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值渴望。員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練正有助于打破企業(yè)僵硬的管理模式，培育更加健康與溫情的內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與向心力，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說(shuō)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次應(yīng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。拓展培訓(xùn)能夠夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)一種極具競(jìng)爭(zhēng)力的文化資源，又因其實(shí)施準(zhǔn)則不同而具有獨(dú)特性，從而成為企業(yè)的精神品牌標(biāo)志。同時(shí)這又是一個(gè)潛移默化的長(zhǎng)期過(guò)程，它所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通創(chuàng)新及自我完善超越等精神理念滲透于特殊培訓(xùn)課程的每個(gè)環(huán)節(jié)，給員工帶來(lái)強(qiáng)烈震撼的同時(shí)，更能重塑員工的價(jià)值信念，影響組織決策，最終形成特色拓展文化，完善企業(yè)性格，從根本上激活企業(yè)的生機(jī)與活力，深入強(qiáng)化企業(yè)的綜合素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
